锚定目标，奋力跑出高质量发展加速度 | 公司召开2023年第一季度干部会议

4月28日，公司召开2023年第一季度干部会议。会议全面总结回顾一季度工作完成情况，分析了工作成效及存在的共性问题，进一步厘清了问题差距，找准了问题症结，提出解决思路及举措，要求全员统一思想、提高认识，奋力实现二季度工作目标。公司领导，各部门、各下属单位负责人、项目监理部总监，机关部分管理人员、党员代表以及职工代表参加了会议。行政综合部负责人张豪主持会议。

项目管理事业部负责人、第二监理处主任张勇刚、市政工程监理处主任严卫平、第一监理处主任助理卢丛政等分别就各机构一季度工作成效、经验总结、存在问题及二季度重点工作安排情况进行汇报发言。

“监理+”作为企业监理服务提档升级的重要支撑，一季度成果成效显著。长输热网项目负责人刘越就“监理+造价管理”在项目监理服务开展中取得的成绩进行汇报交流，分享了项目“监理+”实施中的经验做法；中科院地环所DK1项目负责人雷帆就“监理+BIM”工作成效及进展进行了汇报交流。两位发言人在汇报中充分肯定了 “监理+”服务模式与应用价值，表示将积极深入“监理+”应用创新探索，不断满足客户需要，提高项目管控成效。

品质管理部经理黄煜楷汇报了一季度下属单位及项目部内审检查情况，就监理服务工作存在的共性问题提出解决办法；技术研发部经理邱佳汇报了技术创新工作进展及工作思路，表示技术研发部下一步将围绕“精前端、强后台”，持续输出更多创新成果，不断强化服务能力与产品核心竞争力。

范总作会议总结发言时指出，一季度工作有成绩也有不足。对此，我们要加大重视和投入，明确思路和措施，逐步加以解决。二季度，是工程项目建设的黄金期，也是企业冲刺全年目标任务的关键期。下一步，我们要重点做好以下几方面工作：一是力保新三板挂牌总体节点不动摇，终级目标不偏移。全体员工要排除万难，上下一盘棋、行动目标一致，按照既定计划安排，确保挂牌目标实现。二是狠抓经营成果落地，做实大市场大经营支撑。公司领导要率先垂范，积极带头，加大矩一建管在市场上的推广力度，加强行业互动和合作，助力品牌成长。三是加大技术创新力度，赋能产品发光发热。企业研发部门要深化调研，全面评价功能建设的适用性、可实现性及经济性，加快数字化系统建设研究进展。四是提高站位，严格履职，确保服务品质输出。全员要统一思想，提高品质和价值服务、严防质量安全底线、提升客户体验感和获得感。五是以党建为引领，“向上”赋能，推进工作高质高效开展。公司党支部要结合年度党建工作总体部署，进一步激发党员主观能动性，真正发挥基层党组织的战斗堡垒作用。

惟实励新，精进臻善。一季度已经远去，二季度全力冲刺的号角已经吹响，全员上下应以时不我待的紧迫感，“舍我其谁”的责任感，“功成有我”的使命感动起来、走出去，积极作为、逢先必争，找准问题症结，靶向发力提升，扎实推进二季度工作有效落实，为全面完成年度各项目标任务而不懈奋斗。