重要讲话|范总在公司半年工作总结会上的总结报告

‍7月23日召开的公司上半年工作总结会上，范总对企业上半年整体工作情况进行了总结回顾，重点介绍了上半年的工作成果和当下工作中存在的不足，并结合下半年乃至今后一个发展时期企业的新任务和行业发展新趋势提出了今后工作的新要求。

范总指出，公司上半年在市场开拓、监理服务、管理优化以及挂牌新三板等重点工作上都取得了令人振奋的进展，没有因为疫情的影响以及经济环境下行压力而止步或退缩，逆势而上、谋划长远，为企业转型升级不懈探索更加宽广的路径和更加广阔的空间。

01挂牌新三板有速度

 挂牌乃至上市是衡量一个现代企业综合实力的重要标尺，是企业走向资本市场，乘势而上、做大做强的升级踏板和发展机遇。今年4月份起，公司正式启动新三板挂牌事宜，成立专门的工作组并设定详尽的里程碑计划。在起步的尽调整改阶段，以股改基准日为对照，加压奋进、密切协同，突破层层困难，通过重重考验，确保按照节点和质量完成了各项任务。挂牌新三板将是未来一段时间我们工作的主线，是必须达成的目标。公司上下要同向而行，充分研判挂牌新三板而带来的全新要求，增强发展自信，做好后续长期性、艰巨性与复杂性的思想准备，用创新方法与组合操作来推动以新三板为导向的新机制、新标准、新流程的形成，以此推动企业迈向更高的发展层次。

02市场经营有进度

 面对新形势和新要求，公司上半年通过提高管理深度和细度，调整激励机制，拓宽思路和视角，经营管理工作萌发了新的生机与活力，大市场大经营理念呈现深入贯彻落实的态势。一是抢抓机遇，倾斜资源，重点跟进，围绕传统核心区域持续发力；二是重组和整合业务平台，主动挖掘业务增量，扩大相关业务覆盖范围；三是公司领导冲锋在前，经营部门和相关单位主动作为，面向更广阔市场，上下联动参与竞争。一线项目负责人成为获取信息、维护客户、拓展业务的生力军，体现了干一个项目、拓一方市场的积极作用；四是合同管理职能的发挥，主要包括合同综合台账的梳理完善、新三板口径下业务收入的重新确认；五是组织面向总监群体投标答辩的系统训练，通过“训、考、练、战”的连贯模式，以答辩技巧、技能比武为抓手，扭转惯性思维，树立客户视角、目标导向，快速弥补投标链条中的短板。

03品质服务有深度

  金杯银杯不如客户的口碑。二季度，欢乐海岸项目在华侨城飞检中排名第一，中科院地环所获西安市住建领域“防风险、促安全、护稳定”专项整治先进典型，高新区乡村振兴示范项目、永安渠海绵城市公园，以高颜值、高标准成为市民感受山水之境、田园之乐、生态之美的网红打卡地。市政工程监理处李平毓同志的《市政道路提升改造应急工程项目管理经验总结》获得中国建设监理与咨询优秀论文奖，第三监理处崔可、汉中办事处侯军荣等同志的技术论文先后在专业期刊发表。以上这些，都在不断地为高新监理品牌增光添彩。

 一是360°服务客户，24小时链接项目。今年以来，公司上下进一步强化了与客户的日常沟通联系，及时了解项目需求，并且快速予以解决和反馈；二是“监理＋”在落地应用中展现价值。“监理＋”是今年公司针对服务品质提升提出的新理念和新方略。简而言之，监理基础工作是规定动作，“＋”是自选动作，二者有机结合能够更大程度地体现监理的能动性、创造性和引领性，达到人无我有、人有我优的效果，让我们能够在激烈的市场竞争中胜人一筹、脱颖而出；三是安全生产监理履职扎实推进。抓日常的同时，我们在安全生产月期间策划组织了 “安全生产万里行”项目大检查，紧扣安全生产体系运行，重点对施工现场安全、危大工程、安全档案管理及重大事故隐患等进行扫盲排障，推进项目安全生产与实体质量水平补强提升。公司技术团队主动开展项目风险评估动态地图的研发，直观、便捷地实现公司在监项目“动态数据可用、工作流程可溯、风险隐患可视、管理形势可判”，为着力破解项目安全风险防范的源头性、基础性问题，提供了科学的平台工具。

04管理工作有力度

 公司认真总结过往实践经验，有机融合了先进理念与方法，快节奏完成了管理体系更新。I版体系文件的特点在于企业的管理思想富含创新基因，管理标准脉络清晰，管理流程和相互衔接更加简洁流畅。企业安全生产的组织和职责分工进一步明确到位，监理通工程监理3.0模块升级换代，司法鉴定与工程咨询服务业务首次纳入体系，OKR工作法正式纳入企业制度，绿色监理作业指导书等前瞻性技研课题予以固化。以上都将为公司勇立潮头和高质量发展，持续为客户提供更具比较优势的服务，以及保持核心竞争力带来积极正面的影响。

 OKR工作法与向上文化相辅相成、互为臂助，重视标杆选树和效果验证。组建成立了下属单位二级统筹小组，加强过程管理，面向项目部及试点员工开展结对指导。发挥OKR聚焦挑战的向上引领力，鼓励广大职工攻坚克难，勇争一流，涌现出公司财务部推进新三板工作、海绵城市项目部团队专业素养提升等先进典型。

05团队塑造有温度

 事业发展，人才为本。今年以来，以战略人力资源管理为引领，深推人力资源三支柱落地与员工职业化建设，全力做好人才留用和持续培养工作，实现了团队逐步扩大、素质稳步提升，员工总数较上年末快速增长。组织编制《员工职业化指导手册》与《职业化建设方案》，对高新监理的员工职业化进行精准画像，铺就建设路径。对总监群体合理进行分类，针对性开展能力培训，着力促进其职业化提升。截止目前，高新监理培训学校累计实施各类培训72次，受训学员6800余人次。

 党建引领，文化铸魂。今年是公司党支部成立20周年。以创建星级党组织为目标，加强党员学习教育，发挥党员先锋作用，强化支部战斗堡垒，促进党建与生产经营紧密融合，推动党建工作从“规范”向“出彩”跃升。组织党员赴歌乐山和渭华起义纪念馆，现场听党史、上党课，进一步强化初心意识与使命担当。疫情封城期间，广大党员同志投身于一线监理和社区抗疫工作之中，以逆行姿态和连续奋战的光荣事迹践行了“为人民服务”这一根本宗旨。公司向上文化宣讲团中入选党员达到8人，充分说明我们的党员同志在生产经营中发挥了骨干作用，同时也是践行向上文化的引领力量。

  创新企业文化推广模式，挖掘典型人物与故事，组建了阵容可观的向上文化宣讲团队，累计组织宣讲20余次，实现了宝鸡、汉中等外埠机构以及偏远项目的全覆盖。在新的发展阶段，我们的干部一定要杜绝紧迫感不足、危机感不强、能力素养和学习动力欠缺，而是要放大格局、找准定位、前瞻布局，在具体工作落实上最大限度做严、做实，避免重此轻彼、顾此失彼的现象。

 下半年，公司上下应着眼于新三板挂牌及与此相关的各项工作，做到以下几点：

 一是要做解放思想的先行者。没有思想大解放，就没有改革大突破。这是我们国家在改革开放中走向富强的成功经验，也是高新监理高质量发展、勇攀事业高峰的必然要求。要想把挂牌新三板这件大事办好，关键是要加强学习、更新观念、把握规律、不骄不躁，发挥主观能动性，充分统筹整合各种发展牵引要素，积极争取资源和支持。我们要破除固化思维和路径依赖，坚决反对形式主义和经验主义，时刻用更高标准对待这一新课题，抓细抓实，力求实效。干部队伍是推动公司向前发展的中坚力量，面对新形势、新任务、新要求，只有树立必胜信念，彻底解放思想，才能克服前进中的阻碍，才能汇集强大的精神力量。我们的干部要立足本职，善于抓住机遇，不仅仅锚定既定目标，还要抓住变革和发展所给予的机遇，深刻理解公司各项战略决策与工作部署，知行合一，大胆探索与实践，调整不合时宜的习惯做法，迎难而上、克难而行，发挥引领者与指挥者的作用，实现企业持续创新与新的突破。

 二是要做向上文化的践行者与宏伟事业的奋斗者。企业要高质量发展，有些挑战是绕不开的，有些坎是必须要跨越的，唯有保持奋斗的姿态，强化优势、补齐短板、不惧挫折，才能适应发展的大局。向上文化的核心要义是每个人都要争做事业的奋斗者，要树立将自我价值实现融入企业长远发展的事业观，把力争上游作为一种精神烙印和行为习惯，在攻坚克难与应对风险中练就“硬核本领”，成为企业发展关键时期和重点工作中担当作为的“核心力量”，唯有如此，才能具备伴随未来发展征程并大发异彩的资格。

 三是要做大市场大经营的破题者。可以预见，如果新三板挂牌任务顺利完成，我们必然还会同步谋划更具挑战的新目标。那么，企业规模和效益的增长，体制机制、业务结构、市场跨度、职业化团队等的优化，都将成为随后的当务之急和主要矛盾。这就要求我们必须领导带头，进一步解放思想、挣脱束缚；必须善于调动内外资源，善于把握时机，科学规划与决策；必须熟知市场规律、遵从市场规则，以开放的心态主动拥抱市场，以合理的方式、刻不容缓的状态，自加压力，努力开拓新客户、新区域和新领域，不断形成企业发展新的增长极。 

“千淘万漉虽辛苦，吹尽黄沙始见金。”挂牌新三板已到了一鼓作气、聚力攻坚的紧要关头，各项目标任务决战三季度、决胜全年度已擂响了战鼓，只要我们解放思想、坚持奋斗，便能乘势而上，以卓越的工作业绩树行业标杆，推动企业迈出高质量发展的坚实一步，共同谱写高新监理的崭新篇章！