华商网：工程量放缓期，市政施工行业如何用“日常化管理”守住安全底线？

本网讯   清晨的施工现场，安全帽系带、反光背心、警示标识逐一检查到位。比机器轰鸣更“抢镜”的，是开工前那几分钟的反复叮嘱：今天干什么、风险在哪里、怎么防、哪些红线绝不能碰。这样的“日常”，正在成为不少市政施工单位在工程量放缓背景下守牢安全底线的新常态。

对市政施工行业而言，高质量发展不仅体现在工程质量、效率效益，更体现在对城市运行安全的稳定支撑；同时，安全生产必须坚持人民至上、生命至上，统筹发展和安全，始终保持如履薄冰的高度警觉。

近期，西安市高新区秦璟名苑、碳基项目周边道路及锦业二路人行天桥的正在施工。西安高新市政建设有限公司廊道建设项目部安全负责人岳顺利介绍了高新区的市政工程在日常管理中的一些做法。

行业转向：从“阶段性抓一抓”到“每天都要做”

工程量阶段性回落并不意味着风险同步降低，反而更考验现场执行力。为此，一些施工单位不再把安全生产仅当作“集中整治、突击检查”，而是把安全管理拆解成可执行、可留痕、可追溯的“日常动作链条”，以管理密度对冲风险不确定性。

陕西建工集团秦璟铭园市政路项目部生产经理焦曦庚在施工现场介绍到，这里的做法并不追求“口号化”，而是把安全管理嵌入施工全过程，用一套“每天必做题”的流程，把风险防在前端、把问题消在萌芽。

班前5—10分钟：把风险说在前面

每天作业开始前，现场都会进行简短而有针对性的班前提醒：明确当天施工任务、作业区域和施工流程，同时逐项提示可能存在的安全风险，并对应提出防范措施与纪律要求；相关内容由专人记录、现场负责人监督落实，确保不走过场。

过程高频巡查：把隐患“抠出来、改到位”

施工过程中，现场建立“定期+不定期”检查机制：每周组织一次全面检查，同时根据施工进度和实际情况开展专项、突击检查，覆盖临时用电、机械设备、安全防护、消防安全及人员操作等重点环节。对发现的隐患，按要求记录、下达整改通知、限期整改并复查，确保问题整改到位、隐患彻底消除。

问题不过夜：班后复盘形成闭环

当天作业结束后，现场组织班后总结，对安全情况进行回顾分析，查摆问题、总结经验，形成改进措施并存档，推动安全管理持续改进。

现如今，工程量放缓期更需要“高质量管理”。把“人民至上、生命至上”的理念落到每一个作业环节，把“高质量发展”的要求落实为可执行的过程控制，关键就在于日常化、精细化、闭环化：让安全生产从“被强调”变为“被执行”，只有这样才能用高水平安全托举城市高质量发展。

信息来源：华商网