本网讯 为总结第三季度工作，部署四季度重点工作，确保完成年度既定目标，公司于28日下午组织召开2016年第三季度干部会议。公司领导、各部室、各下属单位及各项目部总监参会。会议由总经理助理刘应辉主持。 根据议程安排，首先由第二监理处、宝鸡分公司、延安分公司、贵州办事处、汉中办事处等5个下属单位汇报三季度整体工作开展情况及四季度工作安排部署。随后，品质管理部通报了项目部外保温和道桥工程专项检查情况及员工专业技能测评情况。办公室通报了三季度下属单位专项检查情况，并对监理通-综合业务管理系统的下一阶段工作做了安排部署。 公司总工程师王翠萍、副总经理赵沈生分别对公司三季度以来的监理服务工作、经营工作进行点评，同时提出了四季度相关工作的思路和要求。 最后，公司总经理范中东作总结发言。范总对三季度以来的各项工作给予肯定，并代表领导班子向付出努力的广大员工表示感谢，同时强调：第一，要继续做好监理通—综合管理系统的进一步优化和完善，合理安排培训和应用推广，年底前实现各功能模块正常运行，全员使用、会用监理通的基本目标；第二，认真总结2016年度的工作，编制2017年度工作计划；第三，要在公司和部分外埠机构的员工招聘，特别是一些关键岗位的招聘方面狠下功夫，并及时完成年内的骨干员工和后备干部培养，以及薪酬激励体系等方面的工作；第四，继续坚持以安全监理为核心、以质量控制为重点的监理工作方针，把好在监项目各期施工的质量安全关。第五，全面理解和认识公司组建技术研发部的重要意义，同时希望该部门不负重托，切实发挥技术引领和技术支持的作用。第六，加快中标项目的合同签订，继续加强监理收入统计以及督导检查、遗留问题处理等工作的力度，采取积极措施，确保资金回收，努力完成年度目标任务。 | 
