踔厉奋发开好局，同心同行向未来 ——公司召开2022年一季度干部会

本网讯 为全面回顾和总结公司一季度的各项工作完成情况，查找问题和差距，进一步理清后续工作思路，明确工作目标和任务，扎实推动各项重点工作落地见效，4月29日，公司组织召开了2022年一季度干部会议，公司领导，各职能部门、下属单位及项目总监参加了会议，技术研发部经理邱佳担任主持人，会议设多个分会场，以“线上+线下”的方式举行。 

会议分为上半场和下半场。在上半场，第一监理处刘天龙、第三监理处谢小龙、市政工程监理处严卫平、汉中办事处刘双双等单位负责人分别作了汇报发言。 

刘天龙重点介绍了监理处在市场开拓、团队塑造、监理服务等工作的开展情况及取得的成绩成果。他表示，在二季度第一监理处将会总结一季度工作的经验教训，做好业务承揽、深入推进“监理+”模式落地，积极开展课题研究等技术创新工作，努力拼搏，确保完成各项任务目标。

“人能尽其才则百事兴”。提升总监群体的综合能力和职业化水平是公司高质量发展、践行大市场大经营理念的基本保证。谢主任重点从监理处总监队伍的培养作了汇报发言。他指出，为了持续提升总监综合能力，第三监理处制定了以“互促共赢、内外结合”的总监职业化培养提升方案。方案短期的效果已经显现，后续工作中仍将加大实践力度，推动总监的能力素质建设更上一层楼。 

市政工程监理处主任严卫平对一季度的重点工作开展情况，特别是客户维护、“监理+”工作推进和OKR工作方法应用等方面进行了陈述。她强调，后期监理处将重点结合各项目实际情况优化“监理+”实施方案，将工作成效放在第一位，继续发挥OKR推进小组的督导作用，重点关注标杆的培养。 

汉中办事处负责人刘双双以若干关键词陈述了办事处一季度的重点工作内容，讲述了全体员工攻坚克难、同甘共苦终获硕果的体悟。

在项目经验交流环节，2018年度高新区重点市政配套建设项目部负责人李文就“监理+”工作作了经验分享，向大家介绍了项目部按照公司“监理+”实施方案和工作标准推进“项目建设进度”所取得的成绩，以及项目团队的经验总结。汉中碧桂园学府世家项目部负责人徐浩南针对第三方飞检作了交流发言，使大家对第三方飞检的形式和实质有了更深刻的认识，有助于其他项目部在应对第三方飞检时做足准备，交上满意答卷。 

各单位发言完毕后，品质管理部负责人黄煜楷公布了一季度公司各下属单位及项目部内审检查情况，细致全面分析了一季度取得的工作成绩和问题短板，使各机构能够举一反三，补足差距，在后续工作中迎头赶上。 

人力资源部负责人郑根介绍了第三期“雏鹰”“英才”的培养情况，对本期培养工作的策划、实施及取得的成果作了汇报，并就新近颁发的《高新监理员工职业化指导手册》进行了宣贯。在之前积累的认识之上，再次加深了大家的理解和领悟，使公司上下对个人职业化的要求牢记于心。

会议下半场，公司总经理助理许军峰对公司一季度的经营工作做了总结，针对年度经营目标和当前的现状提出了下一阶段的工作部署。许助理讲到：“为了进一步丰富公司业务类型，一季度，公司对新业务模式开始了新的探索。一方面广泛接触合作伙伴，探讨新的合作模式和合作类型，另一方面践行大经营大市场理念，延长产业链条，促进其他工程咨询业务的布局发展。”

公司副总经理段宏星对公司一季度的监理服务工作作了梳理，基于问题分析，提出了改善存在问题的良策。各级机构要大力抓好‘监理+’服务模块的推进的速度和力度，按照“+”服务内容评定标准，下沉一线项目部，出谋划策、帮扶指导，并定期做好推进情况的评估以及与建设单位的沟通工作。”

回顾是为了更好地出发，认清问题才能弥补差距。会议最后，公司总经理范中东肯定了各机构递交的成绩单。范总指出：一、一季度公司市场经营逆势而上，成果喜人，打响了年度经营工作的“开门红”，为全年经营工作奠定了良好的基础。二、公司管理体系焕新，“监理+”服务正式落地，为提供优质的监理服务贡献了力量源泉，公司上下应高度重视“监理+”的推进工作；三、人力资源战略管理推进有力，成果丰硕，铁军团队建设蓄势积能，将为公司早日达成战略目标提供人才保障；四、向上文化宣贯落实到位，反响热烈，先后涌现出了诸多的榜样力量，成为推动企业稳健发展的重要力量；五、企业新三板挂牌前期工作已经启动，正在紧锣密鼓地推进，未来公司奋进的新蓝图正在描绘当中。 

范总强调，下一步，公司要更加紧密地围绕“监理+”持续发力，瞄准行业前沿，引导市场需求，加大研发力度与成果转化速度，继续用智慧与能力赢得客户青睐，为市场开拓提供有力支撑，彰显高新监理的技术优势、服务优势和人才优势。

白首壮心驯大海，青春浩气走千山。企业上下应发扬高新监理的优良传统和奋勇争先的工作作风，按照二季度的工作部署和实施计划扎实推动各项工作稳步向前，在一季度“开好局”的基础上结出“优质果”！